Comment mettre en place une gouvernance collective ?

Contexte

Il n’est pas simple de piloter à plusieurs une ou des activités avec des profils d’associés très similaires et des objectifs basés souvent sur une culture technique partagée.

La succession d’un dirigeant par plusieurs associés, ou la croissance significative du nombre d’associés remet souvent en cause l’efficacité de la gouvernance du cabinet si on ne partage pas un cadre de valeurs mais aussi des modalités de décision plus ou moins déléguées selon les sujets et acceptées par tous.

Bénéfice

Le manager n’est alors plus un chef d’orchestre, mais un virtuose agile capable de composer avec l’évolution des situations et de coordonner avec bienveillance et tolérance des acteurs fortement différenciés.

Il faut savoir partager et coordonner ses pratiques managériales, qu’il s’agisse de construire une relation de confiance ou de gérer les tensions et les inévitables incidents de parcours. 

Prenez conscience du rôle, des responsabilités et de l’engagement de chaque dirigeant, mais aussi de l’importance de la construction d’une relation de confiance efficace et fluide avec les différents collaborateurs.

Organisez la répartition des rôles et fonctions de direction entre associés selon vos appétences.

Points de vigilance

• Organisez une gouvernance fluide et partagée
• Traitez les différents problèmes « humains » classiques dans une nouvelle fonction RH
• Créez une relation de confiance pour instaurer une dynamique collective entre associés
• Jouez la complémentarité selon les personnalités et pas l’équivalence contre-nature

Pour aller plus loin :

• Savoir définir une stratégie et organiser un plan d’action en commun
• Définir les rôles de chacun dans le modèle collectif de management 
• Piloter un plan d’action issu de la politique du cabinet
• Choisir les bons leviers d’actions
• Sécuriser et rendre agile les processus de décision selon les réels enjeux (RH et financiers)