Comment améliorer et faire évoluer l’organisation du travail dans le cabinet ?
Contexte
Votre équipe vous sollicite pour assouplir et rendre plus flexible les règles de prise de congés, RTT, et télétravail le cas échéant. Vous cherchez à apporter une réponse constructive mais qui protège aussi la disponibilité des collaborateurs, les services rendus aux clients, un climat de solidarité et une relation managériale proche.
Bénéfice
Faites participer l’ensemble des collaborateurs à un débat non conflictuel pour définir le champs des possibles tout en protégeant les intérêts des clients, des managers, de l’organisation, ainsi que la cohésion d’équipe. Vous répondrez ainsi au mieux aux attentes de chacun et vous obtiendrez l’adhésion de tous grâce à leur implication. Vous traiterez des questions de mobilisation (temps), de disponibilité (rtt, congés…), et de présence dans les locaux (télétravail) selon les mêmes objectifs. Des éléments écrits (charte de comportement, règlement intérieur…) permettent de mieux informer chacun ainsi qu’un dispositif d’évaluation qui permet d’ajuster les règles dans le temps.
Points de vigilance
- Développez un climat responsable et de confiance
- Gagnez du temps pour aboutir à une règle commune
- Revalorisez votre management
- Favorisez le bien-être des dirigeants et des collaborateurs
Pour aller plus loin :
- M’organiser et me faire accompagner dans un processus de débat efficace dans une durée limitée
- Me former à des méthodes de briefing pour favoriser l’expression de chacun
- Apprendre à aboutir collectivement à un résultat concret
- M’appuyer sur votre expérience et des méthodes adaptées à des populations consultées de 10 à 300 personnes
