Comment valoriser les compétences et préparer la transmission du cabinet ?
Contexte
Se préparer à transmettre son cabinet c’est veiller plusieurs années à l’avance à anticiper les conséquences de la cession pour soi-même, son équipe, tout en optimisant ses chances de trouver le “bon” repreneur.
Bénéfice
Pour faire un bon choix, un audit permet d’évaluer la situation avant la cession, faisant ressortir les points forts et les points faibles de la structure ainsi que les opportunités et les menaces du projet de transmission.
Se faire accompagner pour travailler sur les questions suivantes pour le dirigeant :
Qu’est-ce que j’accepte de lâcher ? Sur quoi je ne transigerai pas ? Comment j’arrive à gérer les deux situations ?
Quelle posture managériale à adopter pour préparer les collaborateurs aux changementx au sein du cabinet.
Points de vigilance
- Identifiez les « personnes clés » du cabinet et valorisez les compétences du cabinet
- Evaluez le capital humain du cabinet avant la transmission pour en faire un atout
- Préparez votre équipe à une transmission sereine
Pour aller plus loin :
- Auditer le capital humain de mon organisation :
- expérience
- motivations
- compétences
- potentiels
- encadrement et collaborations
- capacité d’adaptation
