En quoi la délégation de responsabilités n’altère pas votre supervision ? 

Contexte

Si la délégation offre au manager la possibilité de dégager du temps, elle permet aussi de construire l’autonomie et d’intégrer de nouvelles compétences chez ses collaborateurs. Un cadrage initial, une communication précise et motivante, un accompagnement adapté sont les clés de voûte d’une collaboration efficace. 

Bénéfice

Apprenez à mener efficacement vos entretiens de délégation et à communiquer efficacement en faisant de la délégation le pivot de vos pratiques managériales. Donnez la confiance et responsabilisez concomittament par des entretiens d’évaluation des actions et de cadrages sur les principes et les objectifs à atteindre. 

Points de vigilance

• Soyez conscient de votre rapport au contrôle
• Osez la délégation complète, ne faites pas la moitié du chemin
• Formez en permanence vos collaborateurs pour pouvoir déléguer
• Confrontez les aux difficultés des dossiers et de l’organisation

Pour aller plus loin :

• Me former pour 
  • Maîtriser les étapes de l’entretien de délégation
  • Motiver et développer le degré d’autonomie de mes collaborateurs
  • Évaluer et accompagner individuellement mes collaborateurs
  • Acquérir les clés d’une délégation qui vous rassure où confiance, contrôle, reporting et responsabilité sont combinés avec doigté.